Labubu 等潮玩盲盒手办陈列
INDUSTRY RESEARCH · 情绪消费 / IP 产业链专题

中国潮玩
与谷子经济报告

盲盒、手办、拼搭积木、集换式卡牌与二次元"谷子",被同一条情绪消费主线串起。本报告拆解一条潮玩如何从 IP 设计、品牌运营走到消费者手中——Labubu 如何引爆全球溢价,谷子经济如何催生吧唧痛包,以及抽盒复购背后的 IP 生命周期与爆款依赖。

研究范围盲盒手办 · 积木 · 卡牌 · 谷子
数据基准2024–2026 年公开资料
成稿时间2026 年 9 月 · 单位人民币
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01 · EXECUTIVE SUMMARY

执行摘要:情绪消费撑起近九百亿赛道,一个 Labubu 带火一条出海曲线

潮玩不只是"玩具",而是被年轻人买单的情绪、收藏与社交货币。2025 年中国潮玩市场规模约 879.7 亿元、同比 +21%,首次反超传统玩具;泡泡玛特凭 Labubu 单年营收冲至 371.2 亿元、海外收入占比已达 43.8%。
879.7亿元
2025 年中国潮玩市场规模(广东省玩具协会)
同比 +21% · 2026E 约 1101 亿
371.2亿元
泡泡玛特 2025 年营收(同比 +184.7%)
经调整净利 130.8 亿 · 毛利率 72.1%
162.7亿元
泡泡玛特 2025 年海外收入
占比 43.8% · 同比 +292%
55.7%
泡泡玛特 2025 年会员复购率
注册会员 7258 万 · 会员销售占比 93.7%

需求:为情绪、收藏与社交付费

  • 艾媒口径下 2025 年中国情绪经济市场约 2.7 万亿元,潮玩是其中变现最直接的实物载体。
  • 开盒的不确定感、集齐的收藏欲、吧唧别上书包的陪伴感,共同驱动复购与社交传播。

上游:IP 是最核心资产,爆款决定生死

  • 泡泡玛特 THE MONSTERS(Labubu)2025 年单 IP 收入 141.6 亿元、同比 +365.7%,占公司营收 38.1%。
  • 6 个 IP 营收超 20 亿元、17 个过亿元;但市场亦担忧"Labubu 式超高速增长会褪去",IP 生命周期风险真实存在。

中游:盲盒龙头一超,积木、卡牌、杂货多强

  • 泡泡玛特一家营收 371.2 亿断层领先;卡游 2024 年营收 100.57 亿、集换式卡牌市占 71.1%。
  • TOP TOY 2025 营收 35.87 亿(GMV 市占约 4.8% 行业第二)、布鲁可 29.13 亿扭亏,各自卡位积木与 IP 杂货。

下游:机器人商店 + 城市乐园 + 展会 + 内容电商

  • 泡泡玛特全球运营 630 家门店、2637 台机器人商店;城市乐园、潮玩展、二手交易共同抬升 IP 热度。
  • 线上自研 APP/官网收入 28.7 亿元(+1395%)、TikTok 收入 10.4 亿元(+865%),内容电商成新引擎。

新赛道:谷子经济从小众走向大众

  • 二次元周边(吧唧 / 色纸 / 痛包 / 立牌)被统称为"谷子",艾媒预测 2029 年市场规模有望突破 3000 亿元。
  • 但高价炒作退潮、谷子店关店潮出现,行业从投机泡沫回归"陪伴感"的基本盘。

风险:爆款依赖、IP 授权与出海合规

  • 头部公司业绩高度依赖 1–2 个爆款 IP,单一 IP 降温即引发估值重估。
  • 卡游 69 个 IP 中仅 1 个自有,授权费腰斩风险显著;出海面临关税、认证与本地运营门槛。
本章结论

潮玩是一条"IP 运营能力 × 情绪消费渗透率 × 全球化渠道"三重叠加的成长赛道:短期由 Labubu 式爆款与出海红利驱动,中期看 IP 矩阵能否第二曲线接力,长期看能否把"抽盒的一次性冲动"沉淀为"会员复购 + 线下沉浸 + 内容电商"的可持续关系。

02 · MARKET SIZE & GROWTH

近九百亿赛道首次反超传统玩具,谷子与卡牌是增长极

广东省玩具协会估算 2025 年中国潮玩市场规模约 879.7 亿元、同比 +21%,首次反超同期传统玩具约 801.3 亿元;2026 年产业总价值预计达 1101 亿元。其中集换式卡牌 2024 年约 263 亿元,灼识咨询预计 2029 年达 446 亿元、CAGR 超 11%。

中国潮玩市场规模(亿元)

图1:中国潮玩市场规模(广东省玩具协会估算)

注:2024 年约 727 亿元(由 2025 年 879.7 亿、+21% 反推);2025 年 879.7 亿元,同比 +21%,首超传统玩具约 801.3 亿元;2026 年产业总价值预计约 1101 亿元。

集换式卡牌市场规模(亿元)

图2:中国集换式卡牌市场(灼识咨询)

2024 年约 263 亿元,预计 2029 年达 446 亿元,复合年增长率超 11%,是潮玩内部增速最快的细分品类之一。

品类结构估算(2025 年,研究口径)

图3:潮玩主要品类规模结构(估算)

注:盲盒/手办类以泡泡玛特、TOP TOY、52TOYS 为主力;集换式卡牌由卡游主导;拼搭积木以布鲁可为代表;衍生品/毛绒/其他含谷子周边。结构为基于各上市公司财报与协会数据的研究估算口径,跨口径不直接相加。

信息来源:广东省玩具协会(经南方都市报/今日头条转引);灼识咨询(经证券时报、钛媒体转引);艾媒咨询;各公司财报与招股书。

03 · VALUE CHAIN

上游 IP 设计 — 中游品牌运营 — 下游渠道与场景

潮玩产业链的价值重心在两端:上游是 IP 创作与授权(决定溢价与生命周期),下游是门店、机器人商店、乐园、展会与内容电商(决定触达与复购);中游是品牌方把 IP 做成产品并运营粉丝关系。中国珠三角、汕头澄海是全球潮玩与玩具制造基地。
上游 · IP 创作与授权
艺术家 / 工作室(Kenny 等)
自有 IP:Labubu · Molly · Dimoo
外部授权:奥特曼 · 小马宝莉
初音 · 柯南 · 蛋仔派对
二创与同人谷子生态
原型设计 · 打样 · 模具开发
中游 · 品牌运营与制造
盲盒龙头:泡泡玛特
杂货集合:TOP TOY(名创)
集换卡牌:卡游
拼搭积木:布鲁可
设计师玩具:52TOYS
ODM/OEM:珠三角 · 澄海产业带
下游 · 渠道与场景(本报告重点)
品牌门店 · 旗舰店
机器人商店(无人售卖)
城市乐园 / 主题乐园
潮玩展 · 漫展 · 二手交易
天猫京东 · 抖音 · 小红书
自研 APP · 官网 · TikTok

信息来源:泡泡玛特、布鲁可、卡游、TOP TOY 招股书与财报;南方都市报《从代工工厂到 IP 策源地》;灼识咨询行业研究。

04 · UPSTREAM

IP 是潮玩最硬的资产:自有 IP 决定毛利,授权 IP 决定风险

上游的核心不是塑料与颜料,而是"一个能被年轻人爱上、复购、传播的形象"。自有 IP 沉淀在公司资产表里、带来高毛利;外部授权 IP 起量快,但授权费与到期续约、单一 IP 降温都是悬顶之剑。

01艺术家共创

泡泡玛特签约 Kenny Wong 等头部设计师,把插画形象工业化成盲盒、毛绒、MEGA 与联名,是"签约—孵化—爆款"的标准打法。

02自有 IP 矩阵

2025 年 17 个 IP 收入过亿、6 个超 20 亿;THE MONSTERS、MOLLY、Dimoo 构成梯队,试图降低对单一爆款的依赖。

03外部授权 IP

卡游手握奥特曼、小马宝莉、柯南等 69 个授权 IP,仅 1 个自有;起量快但授权费高、版权到期即断粮。

04原型与打样

3D 建模、树脂/搪胶/ABS 打样、模具开发与配色测试,决定一只手办的手感与上柜节奏。

05二创与谷子

吧唧、色纸、立牌、痛包等轻量化衍生品由粉丝二创与授权周边共同构成,是 IP 热度的毛细血管。

06供应链制造

珠三角与汕头澄海是全球玩具制造基地,盲盒、积木、卡牌的打样与量产成本可控、柔性快反。

泡泡玛特营收与 THE MONSTERS(Labubu)收入(亿元)

图4:泡泡玛特总营收 vs THE MONSTERS 收入

泡泡玛特营收 2022 约 46.2 亿、2023 约 63.0 亿、2024 约 130.4 亿、2025 371.2 亿;THE MONSTERS 2025 收入 141.6 亿、同比 +365.7%,占比 38.1%。

IP 生命周期:从孵化到退潮的定性曲线

图5:单个潮玩 IP 生命周期(定性示意)

注:曲线为行业规律的定性示意,非真实数据。爆款 IP 通常经历"孵化—破圈—巅峰—降温"四阶段,公司需用新 IP 与内容运营接力。

上游小结

自有 IP 是潮玩公司真正的护城河:它既是毛利来源(泡泡玛特毛利率 72.1%),也是穿越周期的第二曲线;而过度依赖外部授权与单一爆款,则是估值最大的不确定性。

05 · MIDSTREAM

一超多强:盲盒龙头断层领跑,积木、卡牌、杂货各占山头

中游品牌呈现"一超多强":泡泡玛特在盲盒手办一家独大,卡游垄断集换式卡牌,布鲁可卡位拼搭积木,TOP TOY 以 IP 杂货集合店快速扩张,52TOYS 深耕设计师玩具与变形机甲,万代等国际品牌在高达、军模等细分守住心智。

主要潮玩品牌 2025 年营收对比(亿元)

图6:主要玩家 2025 年营收(卡游为 2024 口径)

泡泡玛特 371.2 亿;卡游 2024 年 100.57 亿;TOP TOY 35.87 亿;布鲁可 29.13 亿。52TOYS 未上市、口径未披露,以区间示意。

各中游玩家的卡位

  • 泡泡玛特:盲盒手办绝对龙头,2025 营收 371.2 亿、+184.7%,自有 IP + 全球化。
  • 卡游:集换式卡牌市占 71.1%(GMV),2024 营收 100.57 亿、经调整净利 44.66 亿、卡牌毛利率 71.3%。
  • TOP TOY:名创优品旗下 IP 杂货集合店,2025 营收 35.87 亿、+87.9%,GMV 市占约 4.8% 行业第二。
  • 布鲁可:拼搭积木龙头,2025 营收 29.13 亿、+30%,9.9 元平价价格带占比 47.8%,首次年度盈利。
  • 52TOYS:设计师玩具、变形机甲与小盲盒,二次元属性强,仍处融资/扩张期。
  • 万代:高达、奥特曼、军模等国际 IP 巨头,在硬核模型与日本 IP 上品牌力深厚。

信息来源:泡泡玛特 2025 年报(证券时报);布鲁可 2025 年报(创业邦、新浪财经);TOP TOY 招股书(36 氪、新浪财经);卡游招股书(证券时报、钛媒体)。

06 · DOWNSTREAM OVERVIEW

四类线下触点:品牌门店、机器人商店、城市乐园、潮玩展会

潮玩的线下不只是"卖货",而是情绪与社交的发生场。门店做品牌与首发、机器人商店做点位密度、城市乐园做深度沉浸、潮玩展做粉丝狂欢与二手流通,四者共同构成 IP 的线下护城河。

泡泡玛特全球线下触点(截至 2025 年末)

图7:门店与机器人商店数量

全球 20 国运营 630 家门店(全年净增 109 家)、2637 台机器人商店(净增 165 台);中国内地零售店 445 家、机器人商店 2396 台。

四类渠道的分工

  • 品牌门店 / 旗舰店:曼谷、上海、悉尼地标旗舰店,做品牌叙事与新品首发,承担体验与打卡。
  • 机器人商店:无人自助售卖机,铺进商场、地铁、影院,以低边际成本抬高点位密度。
  • 城市乐园:北京、上海城市乐园围绕 THE MONSTERS、Dimoo 打造主题区域,把 IP 从商品升级为沉浸式体验。
  • 潮玩展 / 漫展:STS、BTS 等展会与同人展,是粉丝聚齐、隐藏款交易与新品首发的流量场。

信息来源:泡泡玛特 2025 年报(证券时报、经济参考报);公司官网"关于我们"。

07 · DOWNSTREAM DEEP DIVE

三个高浓度场景:Labubu 出海溢价、谷子经济、抽盒复购

把下游拆到颗粒度,潮玩真正的叙事藏在三处:Labubu 如何在海外被炒到溢价、谷子如何把二次元热情变现成小物件、抽盒机制如何把单次购买变成高频复购。

场景 01 · Labubu 出海:一个形象撑起 162 亿海外收入

Labubu 等潮玩手办桌面陈列
THE MONSTERS 2025 年收入 141.6 亿,Labubu 年销量超 1 亿只

2025 年泡泡玛特海外收入 162.7 亿元、同比 +292%、占总营收 43.8%,其中美洲一年增长约 7 倍;分区域亚太 80.11 亿、美洲 68.06 亿、欧洲及其他约 14.5 亿。Labubu 挂件在二手市场被炒出数倍溢价,从"中国潮玩"变成全球年轻人的社交货币。布鲁可海外收入 3.19 亿元、同比 +397%(占比约 11%),TOP TOY 亦加速进入东南亚与东亚。

  • 引爆点:Labubu 搪胶脸挂件 + 明星带货 + 二手溢价
  • 区域:美洲 68 亿 · 亚太 80 亿 · 欧洲约 14.5 亿
  • 渠道:海外旗舰店 + TikTok 拆盒 + 跨境电商
  • 风险:溢价退潮、关税与本地化合规
  • 第二梯队:布鲁可海外 +397%,TOP TOY 出海起步
  • 判断:从"卖货"走向"建本地品牌与门店"

来源:泡泡玛特 2025 年报(中国新闻网、证券时报);界面新闻《潮玩劲吹 IP 风》(布鲁可海外)。

场景 02 · 谷子经济:吧唧、色纸、痛包的陪伴生意

二次元吧唧徽章与谷子周边
吧唧(徽章)等轻量化周边,是二次元热情的毛细血管

"谷子"(Goods 音译)指围绕二次元 IP 的轻量化周边——吧唧(徽章)、色纸、立牌、钥匙扣、痛包。艾媒咨询预测,到 2029 年中国谷子经济市场规模有望突破 3000 亿元。一枚徽章成本仅几毛钱、售价十几到几十元,年轻人买单的不是材质,而是"把喜欢的角色别在书包上"的陪伴感与归属感。

  • 品类:吧唧 · 色纸 · 立牌 · 透卡 · 痛包
  • 客单:单件几元到几十元,高频复购
  • 场景:漫展 · 谷子店 · 同人集市 · 二手交易
  • 泡沫:徽章曾从 7.2 万元炒回 20 元,投机退潮
  • 洗牌:2025 年部分谷子店关店,回归理性
  • 趋势:从炒作回到"为爱买单"的基本盘

来源:中国经济网《谷子店接连倒闭,二次元经济进入新周期》(艾媒 2029 破 3000 亿预测);华龙网《小谷子如何拉动大消费》。

场景 03 · 抽盒复购:把一次开盒变成 55.7% 的会员复购

装满吧唧的二次元痛包
痛包 + 吧唧:收藏欲与社交展示驱动反复购买

盲盒的"不确定开盒感"是复购引擎。截至 2025 年末,泡泡玛特中国内地注册会员达 7258 万人、当年新增 2650 万,会员贡献销售额占比 93.7%、会员复购率高达 55.7%。抽盒机、隐藏款概率、系列集齐机制,把单次冲动购买沉淀为长期会员关系——这正是潮玩公司愿意重投机器人商店与 APP 的根本原因。

  • 会员:7258 万注册 · 当年新增 2650 万
  • 复购:会员复购率 55.7%
  • 占比:会员贡献销售 93.7%
  • 机制:盲盒概率 · 隐藏款 · 系列集齐
  • 线上:抽盒机 APP · 拆盒直播
  • 风险:赌博化争议与未成年人保护

来源:泡泡玛特 2025 年报(证券时报、经济参考报)。

08 · COMPETITIVE LANDSCAPE

六张桌子各坐一人:盲盒、卡牌、积木、杂货、设计师玩具、国际模型

不同细分赛道的头部玩家并不直接短兵相接:泡泡玛特守盲盒手办、卡游守卡牌、布鲁可守积木、TOP TOY 做杂货集合、52TOYS 做设计师玩具、万代守国际 IP 模型。真正的跨界发生在"IP 授权"与"年轻钱包"这两件事上。
玩家定位与代表产品2025 关键数据主要风险
泡泡玛特盲盒手办龙头;Labubu / Molly / Dimoo / SKULLPANDA营收 371.2 亿 +184.7%;海外 162.7 亿占 43.8%;毛利率 72.1%单 IP 依赖、爆款退潮
卡游集换式卡牌龙头;奥特曼 / 小马宝莉 / 柯南2024 营收 100.57 亿 +278%;卡牌市占 71.1%;毛利率 71.3%授权 IP 依赖、奥特曼授权费腰斩
TOP TOY名创旗下 IP 杂货集合店;盲盒 + 手办 + 积木2025 营收 35.87 亿 +87.9%;GMV 市占约 4.8% 行业第二;门店 334 家净利 -65.6%、以外部 IP 为主
布鲁可拼搭角色积木;奥特曼 / 漫威 / 西游2025 营收 29.13 亿 +30%;净利 6.34 亿扭亏;海外 3.19 亿 +397%积木赛道竞争、9.9 元低价带
52TOYS设计师玩具 / 变形机甲 / 小盲盒;BEASTBOX未上市;深耕二次元与硬核收藏,扩张与融资期规模小、盈利尚待验证
万代 BANDAI国际 IP 模型巨头;高达 / 奥特曼 / 军模日本 IP 与高端模型心智深厚,在硬核玩家市场稳对中国平价潮玩反应偏慢

信息来源:泡泡玛特、布鲁可 2025 年报;卡游、TOP TOY 招股书;36 氪、创业邦、证券时报相关报道。份额为特定口径(GMV / 零售 / 渠道),引用请注意差异。

09 · ONLINE & CONTENT

线上不是"另一个渠道",而是拆盒内容与出海的放大器

潮玩的线上化有两层:一是天猫京东等货架电商卖货,二是抖音、小红书、TikTok 上的"拆盒 / 种草 / 二手"内容场。2025 年泡泡玛特自研 APP 及官网收入 28.70 亿元、同比 +1395.4%,TikTok 平台收入 10.40 亿元、同比 +865%,内容电商正成为增量主引擎。

泡泡玛特线上渠道收入(亿元)

图8:自研 APP/官网 与 TikTok 收入

2025 年自研 APP 及官网收入 28.70 亿元(+1395.4%);TikTok 平台收入 10.40 亿元(+865%)。线上渠道同时承担抽盒复购与全球获客。

内容电商的三种玩法

  • 拆盒直播 / 短视频:主播现场拆盲盒、晒隐藏款,把"开盒感"传播给千万观众,反向引流线下与 APP。
  • 小红书种草:Labubu 穿搭、痛包改造、谷子摆拍,用"生活方式"降低新客门槛。
  • TikTok 全球:用同一套拆盒内容触达欧美东南亚年轻用户,是出海的低成本获客通道。
  • 二手与盲盒交易:闲鱼、卡集等二手平台放大稀缺款溢价,也放大炒作与监管风险。

信息来源:泡泡玛特 2025 年报(经济参考报、证券时报);中国经济网《情绪经济引爆潮玩新赛道》。

10 · OUTLOOK & RISK

从"卖盲盒"到"运营情绪 IP 资产":出海、谷子、会员化是主线

赛道仍处低渗透高增长,但爆款依赖、授权风险与监管趋紧同样真实。真正的护城河不是某一款爆品,而是可持续孵化 IP、并把粉丝沉淀为长期会员的系统能力。

机会 Opportunities

· 全球化第二曲线:Labubu 验证中国潮玩可出海,东南亚、欧美门店与 TikTok 内容仍在早期。

· 谷子经济扩容:艾媒预测 2029 年谷子市场有望破 3000 亿,轻量化周边高频复购。

· IP 矩阵与第二爆款:用多 IP 梯队降低单款依赖,把一次爆款变成可持续现金流。

· 线下沉浸:城市乐园、潮玩展、旗舰店把 IP 从商品升级为体验,抬升客单与黏性。

· 会员与数据:7258 万会员 + 55.7% 复购,可反哺选品与新品成功率。

风险 Risks

· 爆款退潮:汇丰等机构提示"Labubu 式超高速增长会褪去",单 IP 降温即估值重估。

· 授权依赖:卡游 69 个授权 IP 仅 1 个自有,奥特曼授权费已腰斩 51%。

· 投机与监管:高价炒作、未成年人沉迷、盲盒概率合规趋严。

· 谷子店洗牌:2025 年部分谷子店接连关店,投机泡沫破裂。

· 出海壁垒:关税、认证、本地售后与文化差异,溢价不可持续。

趋势判断

短期看 Labubu 与出海的高基数消化,中期看 IP 矩阵能否接力、谷子经济能否理性扩容,长期看"自有 IP + 会员复购 + 全球渠道 + 线下沉浸"四位一体的能力——这也是一超多强格局下,下半场真正的胜负手。

11 · CONCLUSION

结论:买的不是塑料,是被爱的感觉

从盲盒到谷子,从机器人商店到城市乐园,中国潮玩与谷子经济的本质,是把"情绪、收藏、社交"做成了一门可规模化的生意。
  • 规模:2025 年潮玩约 879.7 亿、+21%,首超传统玩具;谷子经济 2029 有望破 3000 亿。
  • 龙头:泡泡玛特 371.2 亿营收、海外占 43.8%,卡游、布鲁可、TOP TOY 各据细分山头。
  • 护城河:自有 IP + 会员复购(55.7%)+ 线下触点 + 内容出海,缺一不可。
  • 最大不确定性:爆款依赖与授权风险,决定了高增长能否穿越周期。
一句话总结

这是一条被情绪点燃、被 IP 定义、被全球化放大的赛道——能持续"造爱"而不只是"造玩具"的公司,才配得上它现在的估值。

12 · SOURCES & METHODOLOGY

数据来源与口径说明

本报告以行业协会、第三方数据机构、上市公司年报与招股书、权威媒体公开资料为准。潮玩市场规模、IP 收入、门店与会员数据来自泡泡玛特/布鲁可/TOP TOY/卡游财报与招股书;品类结构与 IP 生命周期含研究估算与定性示意,已在图表处标注。不同机构口径(GMV / 零售 / 出货 / 营收)存在差异,跨口径数据不直接相加。
免责声明:本报告基于公开资料整理,含机构预测与定性判断,不构成投资建议;市场规模、份额等随统计时点与口径变化,品类结构与 IP 生命周期曲线为研究示意,正式引用请回到原始来源核对。