城市夜间网约车车流
INDUSTRY RESEARCH · 共享出行 / 网约车专题

中国共享出行
与网约车报告

日均订单从千万级走向峰值超 3000 万单,滴滴重回港股、曹操与如祺相继上市。本报告沿"市场规模—自营/平台/聚合三种模式—司机生态—Robotaxi 融合—两轮出行"全链路,拆解滴滴、T3、曹操、享道、如祺、美团打车与高德/百度聚合如何重构中国人的通勤。

研究范围网约车 · 聚合 · Robotaxi · 两轮
数据基准2020–2025 年公开资料
成稿时间2026 年 9 月 · 单位人民币
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01 · EXECUTIVE SUMMARY

千万级日单的成熟行业:从补贴大战走向抽成治理与自动驾驶替代

中国网约车已越过"烧钱换规模"阶段:全国年订单量站上百亿单量级、日峰值超 3000 万单,头部平台重回盈利与资本市场。行业主线切换为三件事——抽成透明与司机权益监管、高德/百度/美团的聚合模式崛起、以及萝卜快跑与滴滴自动驾驶把 Robotaxi 从试点推向商业化。
130亿单
2024 年全国网约车全年订单量(交通运输部口径约数)
日峰值超 3000 万单
780万本
全国网约车驾驶员证累计发放量(交通运输部)
活跃司机约 500–600 万
19.3%
滴滴披露的网约车平均抽成(司机收入/乘客实付)
部分城市/场景超 30%
80.5万单
萝卜快跑 2024Q3 单季 Robotaxi 订单量
百度财报披露 · 全无人商业化

规模:百亿单成熟市场,增量来自下沉与聚合

  • 交通运输部:2024 年网约车年订单约 130 亿单、日峰值超 3000 万单,已是城市客运主干之一。
  • 增量不再靠补贴,而靠下沉市场、夜间/城际场景与聚合平台导流。

格局:滴滴守大盘,聚合平台分流量

  • 滴滴仍占网约车订单约七成(行业测算),但高德打车聚合多家运力,快速分流需求侧。
  • 曹操、如祺、T3、享道等垂直/自营玩家借上市与车企资源差异化生存。

模式:自营—平台—聚合三足鼎立

  • T3/曹操/如祺偏自营与 B 端运力,品质可控但扩张慢;滴滴重平台调度;高德/百度做流量聚合。
  • 聚合不持有车辆与司机,抽成更薄(信息费约 5%–8%),把价格战打向运力方。

司机:抽成与疲劳是监管焦点

  • 滴滴 2023 年首次披露平均抽成 19.3%,监管推动"阳光行动"要求抽成事前公示。
  • 司机日均在线 10–12 小时普遍、社保缺失,疲劳驾驶与"内卷"成为社会议题。

技术:Robotaxi 从示范走向商业化

  • 萝卜快跑 2024Q3 单季订单约 80.5 万单,武汉/北京全无人商业化;滴滴自动驾驶落地广州。
  • L4 Robotaxi 与网约车调度网络融合,长期可能重构司机供给与单车成本。

风险:监管、价格战与盈利可持续性

  • 聚合平台合规、数据安全、司机劳动权益监管趋严;运力过剩导致单价下行。
  • 头部平台重回盈利仍依赖抽成与补贴平衡,Robotaxi 商业化时点仍不确定。
本章结论

网约车是一门"网络密度 × 抽成 × 运力供给"的成熟生意:短期看监管对抽成与司机权益的治理如何重塑平台利润,中期看聚合模式分流需求、自营模式守住品质,长期看 Robotaxi 能否把"司机成本"这一最大可变项打掉。谁同时握有调度网络、运力合规与自动驾驶资产,谁就能吃到下一程。

02 · MARKET SIZE & GROWTH

年订单站上百亿单,日峰值超 3000 万单的城市客运主干

交通运输部网约车监管信息交互系统显示,行业在 2020 年疫情后恢复增长,2023 年受局部扰动、2024 年重回双位数增长。订单量增速放缓,行业从"渗透率提升"转向"单均经济模型优化"。

全国网约车订单量(亿单)

图1:网约车年订单量(交通运输部口径约数)

2023 年约 98.5 亿单(交通运输部发布会),2024 年回升至约 130 亿单;2025E 为行业测算。年订单=日均订单×运营天数,各地统计口径略有差异。

2024 年网约车订单市占率(%,行业测算)

图2:主要平台/聚合订单份额(易观/艾瑞综合测算约数)

滴滴出行仍约占七成;高德打车聚合多家运力、份额约 12%;T3、曹操、如祺、享道等垂直平台合计个位数。不同机构口径(GMV vs 单量)有差异。

需求侧:谁在打车、为什么打车

  • 城市通勤:早晚高峰、地铁未覆盖区域是高频刚需,客单价 15–35 元为主力区间。
  • 夜间与代驾:22 点后、机场/高铁站夜间场景溢价高,是司机集中在线时段。
  • 下沉市场:三线以下城市私家车保有率提升但即配需求增长,聚合平台快速渗透。
  • 企业用车:T3/如祺/享道绑定车企与 B 端差旅,稳定单量与毛利。

信息来源:交通运输部《2024 年交通运输行业发展统计公报》及网约车监管信息交互系统月度通报;易观分析、艾瑞咨询网约车市场报告;滴滴招股书与上市公告。

03 · VALUE CHAIN

车辆能源在上、调度网络在中、用户需求在下:四层价值链

网约车产业链是一条"重资产在上、轻调度在中、高频需求在下"的链条:上游是整车/新能源车辆、能源(油/电/充换电)与汽车金融;中游是平台调度、派单算法与司机管理;下游是 C 端乘客与 B 端企业用车。聚合平台则站在需求侧入口,把多个运力方接入同一流量池。
上游 · 车辆与能源
新能源整车(比亚迪/Aion/广汽)
充换电 · 加油站 · 汽车金融
租车/以租代购运力公司
保险 · 维保 · 汽配
代表:吉利/广汽/一汽 · 充电桩运营商
中游 · 平台调度
派单算法 · 动态定价 · 路径规划
司机招募/培训/合规审核
抽成结算 · 司乘信任体系
自营 / 平台 / 聚合三类模式
代表:滴滴 / T3 / 高德聚合
下游 · 需求与场景
C 端乘客:通勤/夜间/城际
B 端:企业差旅/租车/对公
聚合入口:高德/百度/美团
Robotaxi 调度:萝卜快跑/滴滴
两轮补充:单车/电单车接驳

信息来源:滴滴、T3、如祺、曹操招股书与公开披露;中国电动汽车充电基础设施促进联盟;行业公开资料整理。

04 · BUSINESS MODEL

自营 vs 平台 vs 聚合:三种模式决定抽成与利润结构

网约车有三类底层模式:T3/曹操/如祺偏"自营+B 端",车辆与司机相对可控、品质高但扩张重;滴滴走"平台调度",连接海量社会运力、网络效应最强;高德/百度走"聚合",不持有运力、只做流量入口与信息分发,抽成最薄。抽成比例因此分化:平台型约 19%–30%,聚合信息费约 5%–8%。

不同模式抽成/信息费水平对比(%,约数)

图3:平台抽成 vs 聚合信息费(行业披露/调研约数)

滴滴 2023 年披露网约车平均抽成 19.3%(含信息服务费、营销补贴后净口径);部分高峰/跨城场景司机端抽成可超 30%。聚合平台向运力方收取的信息费普遍 5%–8%。数值随城市与场景浮动。

三种模式怎么选

  • 自营/B 端(T3、如祺、享道):车企背景,车辆合规、司机培训、发票与对公结算强,毛利率稳但城市扩张慢。
  • 平台调度(滴滴):社会运力为主,网络密度与派单效率最高,抽成模型成熟,受监管与司机议价约束。
  • 聚合入口(高德、百度、美团):把首汽、曹操、阳光等运力接入同一入口,以地图/本地生活流量变现,不背车辆与司机成本。
模式代表玩家核心特征抽成/费用
平台调度滴滴出行连接海量社会运力,派单算法+动态定价,网络效应最强平均约 19.3%(披露)
自营/B端T3 出行 / 如祺 / 享道 / 曹操车企背景,车辆合规、司机签约、对公与差旅强抽成+车辆/租金,结构更重
聚合入口高德打车 / 百度 / 美团打车不持车不雇司机,聚合多家运力,靠地图/本地生活流量信息费约 5%–8%

信息来源:滴滴 2023 年网约车抽成透明化公告;交通运输部等七部门《关于加强聚合管理的通知》;21 世纪经济报道、经济日报抽成调研;如祺/曹操招股书。

05 · DRIVER ECOSYSTEM

780 万本驾驶员证背后:收入、抽成与疲劳驾驶的三重压力

司机是网约车最大的可变成本,也是监管与舆论焦点。截至近年交通运输部累计发放网约车驾驶员证约 780 万本、车辆运输证超 500 万本;活跃司机约 500–600 万。多份调研显示,司机月均净收入集中在 6000–9000 元区间,但需自行承担租车、油电、保险与平台抽成,日均在线 10–12 小时普遍。

司机单笔订单的收入拆解(百元客单约数)

图4:以乘客实付 100 元为基准的成本/收入拆解(调研约数)

司机实收约 70–80 元(扣除平台抽成与补贴后),再扣除油电/租车/折旧后净收入约 55–65 元。具体随城市、车型、是否租车浮动,仅为示意结构。

司机侧三大议题

  • 抽成透明:监管"阳光行动"要求平台事前公示计价规则与抽成比例,禁止诱导消费。
  • 劳动权益:司机多以个体/灵活就业身份从业,社保缺失、无底薪,平台与司机法律关系仍有争议。
  • 疲劳驾驶:为冲单量日均在线超 12 小时,多地交管与平台推动疲劳驾驶预警与强制休息。

来源:交通运输部月度合规通报;中国新闻网、澎湃新闻司机收入调研;交通运输部"阳光行动"通报。

夜间城市道路与网约车
司机是网约车最大的可变成本,也是监管与社会议题的中心
司机侧小结

司机供给决定运力上限。当运力过剩、单均收入下行,平台必须在"抽成—司机留存—合规安全"之间再平衡;Robotaxi 的长期意义,正是用机器替代这一最昂贵、最不稳定的人力供给。

06 · ROBOTAXI

萝卜快跑单季 80 万单:Robotaxi 从示范运营走向商业化

百度萝卜快跑 2024Q3 单季订单约 80.5 万单,累计订单在 2024 年底突破 600 万单,武汉、北京亦庄实现全无人商业化收费;滴滴自动驾驶落地广州,并与广汽、广汽埃安合作量产 L4 车型。Robotaxi 正在从"技术演示"进入"单城规模化—跨城复制—与网约车调度融合"阶段。

萝卜快跑季度订单量(万单,百度财报)

图5:萝卜快跑季度订单量(百度财报披露约数)

2024Q1 约 30 万单 → Q2 约 72 万单 → Q3 约 80.5 万单,环比快速放量;全无人车队在武汉、北京、广州、深圳多城扩张。数据为百度财报披露口径。

Robotaxi 与网约车的融合路径

  • 独立车队:萝卜快跑用自有/合作 L4 车辆在限定区域运营,定价略高于普通网约车。
  • 调度融合:滴滴自动驾驶接入滴滴网约车入口,用户可叫到无人车,共享派单网络与司乘信任体系。
  • 整车量产:滴滴×广汽、百度×吉利/比亚迪,L4 车型从改装走向前装量产,降本是关键。

来源:百度 2024Q3 财报;滴滴自动驾驶官方发布;36 氪、晚点 LatePost Robotaxi 行业追踪。

自动驾驶 Robotaxi 概念
Robotaxi 长期可能把"司机成本"这一最大可变项从网约车经济模型中拿掉
07 · AGGREGATOR WAR

高德、百度、美团:聚合平台重塑需求侧入口

聚合模式不拥有车辆和司机,而是把首汽约车、曹操、阳光、T3 等运力方接入同一个流量入口(高德地图、百度地图、美团 App),用户在一个页面比价叫车。它以更薄的信息费(约 5%–8%)把价格战压力传导给运力方,也分流了滴滴的需求入口。2023 年七部门《关于加强聚合管理的通知》将聚合平台纳入合规监管。

高德打车

依托高德地图出行流量,聚合运力最广,主打"一键叫车、多平台比价",是最大聚合入口之一。

百度地图

依托百度地图与 Apollo 生态,聚合传统运力并接入萝卜快跑 Robotaxi,地图—自动驾驶—叫车闭环。

美团打车

依托本地生活与外卖流量,在下沉市场与夜间场景导流,走"聚合+自营"混合路线。

监管要点:2023 年 7 月交通运输部等七部门发布《关于加强网络预约出租汽车行业聚合管理有关工作的通知》,明确聚合平台对接入平台的资质审核、驾驶员和车辆合规承担管理责任,结束了"只导流不担责"的灰色地带。

信息来源:交通运输部等七部门《关于加强聚合管理有关工作的通知》(2023);36 氪、晚点聚合平台竞争报道;各平台官方披露。

08 · TWO-WHEEL MOBILITY

共享单车三足鼎立,共享电单车成第二曲线

美团单车、哈啰、青桔(滴滴)三足鼎立共享单车,行业从"颜色大战"出清为三家寡头;共享电单车(电助力车)因解决 3–10 公里中短途,2024 年全国投放约 1500 万辆、市场规模约 500–600 亿元,成为两轮出行第二增长曲线。两轮是网约车"最后三公里"的天然接驳与替代。

共享单车 vs 共享电单车市场规模(亿元,2024E)

图6:两轮出行细分市场规模(弗若斯特沙利文/行业测算约数)

共享单车已进入寡头稳态、盈利改善;共享电单车因合规投放与更高客单价,规模与增速更快。数值为公开测算约数,各地投放牌照差异大。

三家寡头格局

  • 美团单车:依托美团本地生活流量与美团打车协同,车辆运维规模领先。
  • 哈啰:独立两轮龙头,下沉市场与电单车投放积极,用户规模居前。
  • 青桔(滴滴):与滴滴网约车出行场景打通,在一二线城市与电单车结合。

来源:弗若斯特沙利文共享出行报告;中国自行车协会;哈啰、美团、滴滴公开披露。

城市街区共享单车与电单车
两轮出行是网约车"最后三公里"的接驳与替代,电单车成第二曲线
09 · COMPETITIVE LANDSCAPE

滴滴守大盘,车企系自营抢 B 端,聚合抢流量

2024–2025 年资本市场重新认可出行赛道:滴滴 2025 年 6 月在港交所重新上市,如祺出行 2024 年 6 月港股上市,曹操出行 2025 年 1 月港股上市。竞争沿"流量入口—运力合规—自动驾驶技术资产"三个维度分层。
厂商背景 / 上市路线与优势定位
滴滴出行2025.6 港交所重新上市最大网约车平台,派单网络+青桔两轮+自动驾驶,2024 收入约 2000 亿元级、恢复盈利行业龙头
T3 出行一汽/东风/长安等央企发起自营+B 端,车辆合规与对公差旅强,全国覆盖数十城自营龙头
曹操出行吉利系 · 2025.1 港股上市定制新能源车型+自营司机,品质出行与企业用车车企系自营
如祺出行广汽系 · 2024.6 港股上市广汽资源+B 端+ Robotaxi 合作,华南基本盘区域+自动驾驶
享道出行上汽集团上汽自营,长三角与 B 端差旅为主车企系自营
美团打车美团本地生活流量+聚合,下沉与夜间场景聚合+混合
高德/百度阿里 / 百度地图流量聚合多运力,抽成薄、入口强聚合入口

信息来源:滴滴、如祺、曹操港交所招股书与上市公告;T3 出行官网;易观/艾瑞网约车竞争格局报告。

10 · OUTLOOK & RISK

三条主线与三类风险:从抽成治理到无人化重构

行业成熟后,增长来自结构性变化而非渗透率:监管重塑利润、聚合重塑流量、Robotaxi 重塑成本结构。

机会 Opportunities

· Robotaxi 商业化放量:萝卜快跑单季订单已近百万,全无人车队跨城复制,长期压低单车成本。

· 聚合与下沉:地图/本地生活流量把网约车带到更低线城市,增量仍在。

· 新能源与电单车:新能源车辆降低运力成本,电单车补齐 3–10 公里中短途。

· B 端与出海:企业差旅、跨境出行与东南亚/中东出海打开第二曲线。

风险 Risks

· 抽成与劳动监管:阳光行动、司机权益立法可能压缩平台利润、抬高合规成本。

· 运力过剩与价格战:司机供给过剩导致单均收入下行,服务质量与安全隐患上升。

· Robotaxi 不确定性:法规、成本、事故责任与公众接受度仍制约规模化时点。

· 数据与安全:位置数据、司乘安全、聚合合规持续受监管审视。

报告结论

短期看抽成透明化与司机权益治理如何重塑平台利润分配;中期看聚合平台分流需求、车企系自营守住 B 端品质;长期看 Robotaxi 能否把司机这一最大可变成本从经济模型中拿掉。手握调度网络、合规运力与自动驾驶资产的玩家,将在这一从"人开车"到"车自己开"的十年里,完成又一次行业洗牌。

11 · SOURCES & METHODOLOGY

数据来源与口径说明

本报告以交通运输部统计公报与网约车监管信息交互系统、滴滴/如祺/曹操港交所招股书及上市公告、百度财报、易观/艾瑞/弗若斯特沙利文行业报告及权威媒体公开报道为准。年订单量、市占率、抽成、司机收入、Robotaxi 订单等不同机构口径差异较大,已在各图表处标注"约/测算";聚合平台份额含其接入的全部运力单量,与平台自有运力口径不直接相加。
免责声明:本报告基于公开资料整理,含机构预测与调研约数,不构成投资建议;年订单量、市占率、抽成与司机收入为公开披露与多机构综合测算约数,正式引用请回到原始来源核对。