购物中心抽象背景
INDUSTRY RESEARCH · 商业地产 / 购物中心专题

中国商业地产
与购物中心报告

当全国重点 26 城购物中心平均空置率创下近五年新低,行业却在剧烈分化:华润万象生活靠轻资产托管把出租率做到 97.4%,万达三年出售近百座广场、轻资产占比升至近九成。本报告沿"业态—租金—调改—轻资产—城市分化",拆解华润、万达、太古、恒隆、龙湖、印力如何在存量时代重排座次。

研究范围购物中心 · 百货 · 奥莱 · 社区商业
数据基准2024–2026 年公开资料
成稿时间2026 年 9 月 · 单位人民币
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01 · EXECUTIVE SUMMARY

空置率创五年新低,但座次正在重排:存量时代的 K 型分化

2025 年全国重点 26 城 600+ 样本购物中心平均空置率创近五年新低、满铺出租商场同比增加 46.15%。但总量回暖之下是极端分化:标杆项目出租率 98% 以上、租金双位数增长,而部分中西部非省会二线城市空置率仍高达 18.9%–23.4%。轻资产输出与调改年轻化,是这一轮分化中头部玩家的两条主航道。
97.4%
华润万象生活 2026H1 在营购物中心平均出租率
较年初 +0.2pct · 138 座
171亿元
华润万象生活 2026H1 总体租金收入
同比 +15.8% · 零售额 1485 亿
≈89%
珠海万达商管 2026 拟开业项目轻资产占比
2023 年起已出售至少 94 座
9.1%
2025 年深圳优质购物中心空置率
租金 697 元/㎡/月 · 同比 -10.7%

总量:空置率五年新低,行业出清接近尾声

  • 赢商大数据:2025 年重点 26 城购物中心平均空置率创近五年新低;出租率超 95% 的项目占近五成。
  • 满铺出租商场数量同比 +46.15%,但仍有约三成项目空置率超 10%——总量回暖、结构分化。

模式:从"持有收租"到"轻资产托管输出"

  • 万达轻资产占比升至约 89%,基本不拿地、不盖楼,只输出品牌与管理;华润万象管理输出 132 座。
  • 轻资产把重资产开发商的资本回报模型,改造成"管理费+提成"的现金流生意。

调改:首店经济 + 体验化 + 夜经济续命

  • 上海兴业太古汇 2026H1 租金 +29%,靠现象级 IP(LV 旗舰"路易号")与首店引流。
  • 零售让位于餐饮、体验、亲子,购物中心从"买东西"变成"待一天"的时间消费场。

格局:华润超车、万达刹车、高端分化

  • 华润万象生活 2024 收入 170.4 亿(+15.4%)、核心净利 35.1 亿(+20.1%),轻资产生态高增。
  • 万达出售近百座广场、新开降至十年最低;恒隆 2024 内地租金 24 年首降,2026H1 回升 +6%。

租金:固定租金 + 流水扣点,提成租金弹性更大

  • 恒隆 2026H1 固定租金 +3%、提成租金 +22%,租金结构能更灵敏地捕捉销售回暖。
  • 高端奢侈品零售信心修复,次高端与社区商业靠餐饮与服务消费托底。

风险:电商冲击、供应过剩、城市分化

  • 深圳 2025 新增供应 76.3 万㎡创高位,空置率微升至 9.1%、租金 -10.7%,供应跑赢需求。
  • 直播电商、免税、体验式消费分流传统零售,三四线非核心项目空置率仍近 20%+。
本章结论

商业地产已从"开发增量"彻底转入"存量运营"。总量空置率下行不等于普涨,真正赚钱的是两类资产:核心城市核心区位的高端标杆(太古、恒隆、万象城),以及能把管理能力轻资产输出到全国的运营商(华润万象生活、万达)。中间地带——二线非核心项目、传统百货——正被电商与供应过剩两头挤压。

02 · MARKET & VACANCY

空置率创五年新低,城市与项目间却冰火两重天

赢商大数据监测,2025 年全国重点 26 城 600+ 样本购物中心平均空置率创近五年新低;CBRE 口径下 2024 年四大一线城市平均空置率下降 0.7pct、租金微降 0.5%。但内部分化剧烈——标杆项目出租率 98%+,中西部非省会二线城市空置率仍近 20%。

2025 主要城市优质零售物业空置率(%)

图1:北上广深(CBRE 2025.6)+ 深圳全年(戴德梁行)+ 二线均值

2025.6 北京/上海/广州/深圳空置率约 7.5%/8.6%/7.3%/4.1%;二线城市综合体 2025 均值约 12.3%;口径来自 CBRE、戴德梁行与行业报告。

出租率的 K 型分化

图2:标杆项目 vs 二线尾部项目出租率(%)

杭州湖滨银泰 in77、成都 IFS、南京德基等标杆出租率 98.6%+;部分中西部非省会二线城市空置率 18.9%–23.4%(即出租率约 77%–81%)。

信息来源:赢商大数据(经 36 氪转引);CBRE(中国经济网转引);戴德梁行(经界面/赢商网转引);豆丁网二线城市综合体报告。

03 · FORMAT LANDSCAPE

购物中心、百货、社区商业、奥特莱斯:四类业态命运分化

线下零售载体正分化为四条赛道:区域型购物中心是主战场;百货受冲击最大、靠调改续命;社区商业贴近居民、抗电商、成为新增量;奥特莱斯承接名品折扣与度假消费。不同业态对"固定租金 vs 流水扣点"的依赖度完全不同。
区域型购物中心
主力业态:零售+餐饮+体验
代表:万象城/万达广场/吾悦
固定租金+流水扣点
头部轻资产输出主战场
百货 / 社区商业
百货:专柜联营、调改艰难
社区商业:生鲜+餐饮+服务
抗电商、贴近居民
龙湖"星悦荟"、印力社区线
奥特莱斯
名品折扣+度假消费
城郊大盒子、车程目的地
代表:砂之船/百联/杉杉
承接外溢与礼赠需求

购物中心典型业态组合(约数)

图3:零售/餐饮/体验亲子/服务生活面积占比(行业约数)

新一代购物中心餐饮+体验占比已升至约 40%–50%,纯零售占比持续下降;为行业约数,各项目差异大。

业态分化的底层逻辑

  • 购物中心:体验与时间消费无法被电商替代,是线下最后的赢家。
  • 百货:专柜联营模式受电商与购物中心双重挤压,靠"首店+奥莱化"自救。
  • 社区商业:高频、近场、服务化,抗周期,是龙湖/印力下沉重点。
  • 奥特莱斯:名品折扣+周末度假,承接消费分级中的"精明消费"。

信息来源:赢商网/中购联业态报告;龙湖商业、印力集团公开资料;行业公开资料整理。

04 · RENT MODEL & REPOSITIONING

固定租金 + 流水扣点:提成租金是销售回暖的放大器

购物中心租金普遍采用"固定租金 + 流水扣点(提成租金)"双轨:固定租金保底线,提成租金让业主分享商户销售增长。恒隆地产 2026H1 固定租金仅 +3%、提成租金却 +22%——当租户销售额回暖,与销售挂钩的提成租金弹性远大于固定租金。
购物中心调改与首店经济抽象背景
首店经济与体验化调改,是存量购物中心留住客流的核心手段

恒隆内地租金结构变化(2026H1 同比)

图4:固定租金 +3% vs 提成租金 +22%(恒隆 2026 中期业绩)

租户销售额 2026H1 同比 +17%(Q1 +24%、Q2 +9%);提成租金随销售弹性更大,固定租金仅小幅上行。

调改年轻化的四把抓手

  • 首店经济:引入全国/区域首店、旗舰店,制造稀缺客流与传播话题。
  • 餐饮化:餐饮占比提升至 30%–40%,拉长停留时间、提升复购。
  • 体验式消费:密室、运动、展陈、宠物友好,把"逛"变成"玩"。
  • 夜经济:延长营业、灯光外摆、夜间活动,把白天客流延伸到晚间。

信息来源:观点网恒隆/太古中期业绩报道;恒隆地产 2026 中期业绩公告;赢商网首店经济与调改观察。

05 · ASSET-LIGHT OUTPUT

轻资产输出:万达刹车、华润超车,资本回报模型重构

行业最大的商业模式迁移是"从重到轻":开发商不再持有物业,而是输出品牌、招商、运营管理,收管理费与超额提成。万达因债务压力把轻资产占比推到约 89%;华润万象生活则以"管理输出+利润分成+租赁经营"的组合,把轻资产做成高 ROE 的现金流生意。
轻资产输出抽象背景
轻资产让运营商摆脱拿地重负,用管理费+提成赚取高回报

万达商管轻资产占比提升(约数)

图5:万达轻资产项目占比 2025 约 63.5% → 2026 拟开业约 89%

万达在营广场约 529 座;2026 拟开业 19 个为近十年最低、轻资产占比约 89%;2023 年起累计出售至少 94 座万达广场回笼资金。

轻资产 vs 重资产对比

  • 重资产:持有物业、赚租金升值,资金占用大、回报周期长。
  • 轻资产:输出品牌/招商/运营,收管理费+超额提成,ROE 高、扩张快。
  • 华润万象:138 座在营中管理输出 132 座,轻资产是核心利润来源。
  • 风险:轻资产对招商运营与品牌背书要求极高,弱者无法复制。
轻资产小结

轻资产不是"轻",而是把最重的能力——招商、运营、品牌——从开发商身上剥离出来,卖给全国大量有楼无运营能力的业主。谁的运营能力被市场验证,谁就能在不拿地的情况下把收入和管理面积翻倍——这是商业地产未来十年最大的份额再分配。

06 · COMPETITIVE LANDSCAPE

华润、万达、太古、恒隆、龙湖、印力:六种打法六种命运

头部运营商分化为三类:高端持有派(太古、恒隆)赚奢侈品销售的弹性;全国连锁派(华润万象、万达)靠规模与轻资产;区域深耕派(龙湖、印力、新城吾悦)靠项目密度与下沉。2024–2026 年的财报把这三种打法的优劣摆得清清楚楚。
企业规模 / 租金(约)模式特征当前位置
华润万象生活138 座 · 租金 171 亿(26H1)2024 收入 170.4 亿(+15.4%)、核心净利 35.1 亿(+20.1%);管理输出 132 座,出租率 97.4%轻资产龙头 · 超车
万达商管约 529 座在营2026 拟开业 19 个(十年最低),轻资产占比约 89%;累计出售至少 94 座债务出清 · 刹车
太古地产内地租金 44.89 亿港元(24)2024 内地零售物业租金 +7%;2026H1 兴业太古汇租金 +29%,IP/首店驱动高端标杆
恒隆地产内地租金 48.05 亿(24)2024 内地租金 24 年首降(-3%);2026H1 内地收入 25.67 亿创新高(+6%),提成租金 +22%高端修复
龙湖商业天街系列"天街"城市型 + "星悦荟"社区型,租金+物业管理费,轻输出拓展区域深耕
印力 / 新城吾悦吾悦 197 座吾悦下沉市场渗透率约 78.4%、市占率约 3.1%;印力主打存量资产改造下沉主力

2024 主要企业内地租金/收入对比(亿元)

图6:华润万象(收入)/恒隆内地(租金)/太古内地(港元折人民币约数)

口径与币种不同:华润万象为综合收入、恒隆为内地商场租金、太古为内地零售物业租金(港元);仅作量级对比,不直接相加。

格局三梯队

  • 高端持有派:太古、恒隆——卡位核心城市奢侈品,赚销售弹性。
  • 全国连锁派:华润万象、万达——规模+轻资产,拼运营输出能力。
  • 区域下沉派:龙湖、新城吾悦、印力——项目密度与社区商业,拼本地化。

来源:36 氪 12 家企业租金盘点;开源证券华润万象生活研报;观点网、赢商网企业中期业绩。

信息来源:开源证券华润万象生活研报;新浪财经"2026 商业地产";36 氪企业租金盘点;恒隆/太古/新城公开业绩。

07 · FIRST-STORE & EXPERIENCE

首店经济、体验式消费、夜经济:给线下装上新引擎

当商品可以被电商买到,购物中心卖的就不再是商品,而是"来都来了"的理由。首店经济制造稀缺、体验消费延长停留、夜经济拉长营业时长——这三件事,是存量项目调改的共同方向。

01首店经济

全国/区域首店、旗舰大店、IP 联名店制造稀缺客流与社交传播,上海兴业太古汇 LV"路易号"租金 +29% 是典型案例。

02体验式消费

餐饮、运动、展陈、亲子、宠物友好,把购物变成"待一天"的时间消费,餐饮+体验占比升至四到五成。

03夜经济

延长营业、外摆市集、夜间灯光与活动,把日间客流延伸到夜间,提升坪效与复购。

另一面:直播电商、免税店、社区团购正在分流传统零售。购物中心的应对不是对抗电商,而是把电商做不了的"体验、社交、即时服务"做到极致——这也是餐饮与体验占比持续上升的根本原因。

信息来源:观点网"存量焕新";赢商网首店经济与夜经济观察;中国经济网"新消费趋势引致线下零售分化"。

08 · CITY TIER DIVERGENCE

一线稳、二线分、三四线承压:城市线级决定生死

空置率与租金的分化,本质是城市线级的分化。一线城市核心项目出租率稳、租金有韧性;二线城市标杆与尾部项目差距悬殊;三四线非核心项目受供应过剩与消费外流双重挤压。
城市线级分化抽象背景
城市线级与区位,已成为购物中心出租率与租金的第一决定变量

结构性机会

· 核心城市核心区:北上广深标杆出租率 95%+,高端零售修复。

· 社区商业:近场、高频、抗电商,龙湖/印力下沉重点。

· 轻资产输出:把成熟运营能力卖给全国有楼无运营的业主。

· 调改红利:存量项目首店化、体验化改造带来租金二次增长。

结构性风险

· 供应过剩:深圳 2025 新增 76.3 万㎡创高位,租金同比 -10.7%。

· 尾部项目:中西部非省会二线空置率 18.9%–23.4%。

· 电商分流:直播电商、免税、社区团购挤压传统零售。

· 高端波动:奢侈品消费信心不稳,恒隆 2024 曾 24 年首降。

信息来源:戴德梁行深圳 2025 年商办报告;CBRE 一线城市数据;豆丁网二线/综合商业中心报告;36 氪商场空置率观察。

09 · OPPORTUNITY & RISK

存量运营时代的三条主线与四类风险

行业从"开发增量"转入"存量运营",机会在轻资产、调改与下沉社区,风险在供应、电商、高端消费与尾部出清。

机会 Opportunities

· 轻资产输出:华润、万达验证模型,运营商可在不拿地情况下翻倍管理面积。

· 存量调改:首店+体验+夜经济让老项目租金二次增长(兴业太古汇 +29%)。

· 社区商业:近场高频、抗电商,龙湖星悦荟/印力社区线快速起量。

· 提成租金弹性:消费回暖时提成租金增速(+22%)远超固定租金(+3%)。

风险 Risks

· 供应过剩:重点城市新增供应创高位,租金被压(深圳 -10.7%)。

· 尾部出清:约三成项目空置率超 10%,非核心资产面临减值。

· 电商与免税:直播电商、免税店分流商品消费,纯零售商场承压。

· 高端波动:奢侈品消费信心不稳,高端项目租金弹性向下同样显著。

10 · CONCLUSION

从"盖楼收租"到"运营能力变现":存量时代的座次重排

中国商业地产的故事已经翻篇。未来的赢家不再是拿地最多的开发商,而是运营能力最强的运营商。
报告结论

短期看头部运营商的出租率与提成租金弹性,中期看轻资产输出把管理面积与收入同步做大,长期看社区商业与调改红利。华润万象生活代表的"轻资产+高出租率+提成租金弹性"模型,正在这一轮存量出清中胜出;而靠重资产与下沉铺量的玩家,必须在供应过剩与电商分流前完成向运营能力的转型——商业地产的下半场,拼的不是谁楼多,而是谁更会"管"。

11 · SOURCES & METHODOLOGY

数据来源与口径说明

本报告以赢商大数据/赢商网、中购联、CBRE、戴德梁行及华润万象生活、万达商管、太古地产、恒隆地产、新城控股等公司财报与权威媒体公开报道为准。"购物中心空置率 / 零售物业租金 / 综合收入 / 内地租金"口径差异极大(样本城市、币种、是否含写字楼),已在各图表处标注;预测与约数均标"约/测算",跨口径数据不直接相加。
免责声明:本报告基于公开资料整理,含机构预测与调研约数,不构成投资建议;租金、空置率、企业收入等为公开披露与研究测算的约数,币种与口径已标注,正式引用请回到原始来源核对。